企业股东与管理层的高度认同及观念一致

为员工提供试管生育福利,将会增加企业的运营成本,减少企业的利润,关系到股东和管理层的直接利益,因此,股东和管理层必须对实施此项计划的缘由、意义,以及社会价值和企业价值,有共同的认识和一致观念,此事才可能推进和执行并产生良好的结果。

设定可以享受员工试管生育福利的条件、每年的总预算和名额

企业必须根据自身的实际效益和资金情况,计划生育孩子的有生育障碍的女员工的人数,进行统计分析,制定出每年可用于此项计划的金额预算,并推出可资助的员工人数,每个员工可资助的金额。另外,员工享受此项福利,是否需要设定门槛,还是一视同仁,需要制定出规则。

制定具体的试管生育福利方案以及申请和报销流程

科学合理的方案是试管生育福利得以落地执行和长久持续的必要条件。

试管生育福利计划如何实施

试管生育福利计划,涉及到对接医院、设计试管医疗包、金融服务、试管保险、前期工作(身体检查、调理指导、心理建设、其它准备工作) 、过程指导、孕后保健指导等多方面,并非简单让员工自己去医院做试管然后报销医疗费这么简单。企业要与一家有能力提供企业员工试管福利整合解决方案,并对接全国主要城市众多知名医院的平台型机构合作,才能妥善处理上述多种业务。
在美国, Progyny为众多优秀科技企业提供了员工试管福利落地。在中国,家有三孩科技助孕机构整合资源,为企业提供试管保险服务及相关辅助生殖医疗产品(试管医疗、冻卵、胚胎检测等),还会帮助员工在面临生育问题时进行培训,匹配相关资源,为其控制成本。

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